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2013-04-16
新一波線上音樂革命來臨

現在的音樂網站玩的花樣真的愈來愈多了。最近浮上檯面的音樂服務,不管是網頁設計或商業模式,都頗具新意,讓我感覺似乎有一波新的數位音樂革命悄悄成形。Finetune是一個去年秋天成立的網路公司,提供SEO的服務介於線上廣播(online radio)和月租式訂閱(subscription service)之間。

 
如同Last.fm和Pandora音樂網站一樣,使用者不僅可以在線上聆聽Finetune的免費音樂,Finetune也會透過連線得知你電腦現有的音樂內容、分析你曾播放過的曲目,進而推薦同類的音樂供你聆賞。SEO透過播放清單(playlist)的機制,Finetune建立了一個音樂社群,使用者可以聆聽朋友播放清單裡的內容,也可以分享自己喜歡的音樂。網站開張以來,Finetune的瀏覽人數達七十萬人次,其中約有一成五較為活躍的會員(active users),這些網友至今已累積了超過十萬個播放清單,讓Finetune成為小而美的音樂分享社群。
 
「iTunes已經證實了人們會花錢購買數位音樂,但關於找音樂(music discovery)這件事,市場上尚未出現令人滿意的模式。舉例來說,你在iTunes上買了幾首歌,然後呢?你要如何有效地尋找下一首想聽的歌?」Finetune執行長凱(Martin Kay)說。
然而,Finetune並非第一個提供這類音樂服務的網頁設計超值特惠方案 資料庫管理 免費公司。Last.fm(www.last.fm)和Pandora(www.pandora.com)都算是Finetune的前輩,也有一定的知名度。對此,Finetune執行長凱似乎充滿信心:「Last.fm及Pandora只提供網路廣播的服務,使用者可以建立自己的廣播電台讓別人聆賞,但卻無法建立包含特定曲目的播放清單。至於像Rhapsody(RealNetworks推出的音樂服務),雖然提供月租吃到飽方案,但一個月要價十至十五美元。」
 
凱的言下之意,Finetune走的是介於網頁設計超值特惠方案 資料庫管理 免費Last.fm和Rhapsody的「中間路線」,在提供吃到飽的網路串流音樂同時,仍維持免費的本質。網友可以從Finetune兩百萬首的音樂資料庫中(皆為合法授權),設計屬於自己的歌曲清單,而規則只有兩個:一、每個播放清單至少要由十五個歌手的音樂組成,且最少要有四十五首不同歌曲,清單完成後才能開始聆賞;二、播放順序隨機產生,使用者不能決定。
 
Finetune的中間路線,除了考慮到使用者的心理之外,還有一個很重要因素——成本。
綜觀這些串流音樂服務,營運模式的不同,其實是因為和唱片公司合約的差異。按照Last.fm和Pandora的模式,對他們而言,每個使用者聆聽一小時的平均成本是一美分(雖然這個費率可能即將改變)。但根據凱的說法,Rhapsody的服務同樣單位成本卻高達十五美分。至於Finetune,由於使用者可以選歌卻不能決定播放順序,因此成本也恰好介於前兩者之間,約為幾美分左右。
能提供免費服務是好事,可是Finetune如何獲利?關於這點,凱表示:「目前為止,線上音樂的經營方式不外乎完全免費、單首付費下載或月租制。這中間很明顯少了什麼,我覺得缺少的是網頁設計廣告,」Finetune執行長凱說:「市場上雖有其他公司同樣利用廣告來提供免費影音服務,但他們採用完整下載的方式,是一條很難走的路。我們認為應該把以往廣播產業(全美市場二百億美元)的廣告機制搬到網路上,這也是Finetune正在做的事情。」
 
除此之外,凱還打算未來跨足到音樂檔案下載、網頁設計超值特惠方案 資料庫管理 免費手機鈴聲甚至是代售演唱會門票的業務。「不過,還是得先把找音樂以及分享音樂做到最好,才有資格去談這些。」凱堅定地表示。
 
毫無疑問的,iTunes引發第一波數位音樂狂潮,開啟了合法線上音樂的紀元。但在Last.fm、Pandora以及Finetune這些新創網站身上,不難發現其經營的思維已經從「重視購買行為」轉換成「重視分享」,讓使用者能以更少代價和更多便利去找尋自己想要的音樂、和他人分享音樂。目前這些網站都在快速累積人氣和成長的能量,是否能帶給音樂產業第二波革命,讓我們拭目以待。 
 
 
iTunes已經證實了人們會花錢購買數位音樂,
但關於找音樂這件事,市場尚未出現令人滿意的模式。
舉例來說,你在iTunes上買了幾首歌,然後呢?
你要如何有效地尋找下一首想聽的歌? 
 
 
Finetune選擇免費服務,如何獲利?
目前為止,線上音樂的經營方式不外乎完全免費、
單首付費下載或是月租制。
這中間很明顯少了什麼,Finetune覺得是廣告。 
 
 
 
艾瑞克.尚費爾 Erick Schonfeld  
現為美國《Business 2.0》雜誌總主筆,主導整本雜誌導向並撰寫封面故事,同時推動《Business 2.0》的部落格,自己幾乎每天都發表一篇。被譽為「未來小子」(Future Boy),以觀察科技未來動向,聞名於美國媒體,經常出現在CNBC、CNN和主持產業研討會。1999年,獲倫敦商業新聞年度最佳資訊科技撰寫獎。《Business 2.0》之前,曾任《eComanpy》總編輯、《財星》(Fortune)編輯。1993年畢業於美國康乃爾大學(Conell University)。部落格:blogs.business2.com/business2blog/ 

 

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